創(chuàng )業(yè)要打殲滅戰
   殲滅戰是毛主席十大軍事原則的核心----集中優(yōu)勢兵力堅決、徹底、干凈、全部地殲滅敵人。
   殲滅戰同樣是創(chuàng )業(yè)的原則----認定一個(gè)項目學(xué)懂學(xué)會(huì )--熟練操作--掌握控制--保證賺錢(qián)。
   但是90%以上的人創(chuàng )業(yè)兵力分散、四面出擊、以少對多、以小對大、以弱對強。在運行中囫圇吞棗、走馬觀(guān)花、虎頭蛇尾、朝三暮四·····大部分人的項目沒(méi)有開(kāi)始或剛剛開(kāi)始就結束了。
   他們失敗的原因是不打殲滅戰。
   古代軍事家孫子的殲滅戰法是“故用兵之法十則圍之，五則攻之，倍則分之敵則能戰之不若則能避之。故小敵之堅大敵擒也?！币馑际牵河帽蛘虝r(shí)有十倍于敵的兵力就包圍殲滅，有五倍于敵的兵力就進(jìn)攻，有兩倍于敵的兵力就分散敵人，兵力與敵相等要努力抗擊，兵力少于敵人就退卻，兵力弱于敵人則避免決戰。所以，弱小軍隊堅守硬拼，必然成為強敵的俘虜。
   毛主席的殲滅戰是“每戰集中優(yōu)勢兵力（兩倍、三倍、四倍，有時(shí)甚至是五倍或六倍于敵之兵力）四面包圍敵人，力求全殲，不使漏網(wǎng)?！?BR>   打殲滅戰有三種方法：以多取勝、以大勝小和以強勝弱。平民創(chuàng )業(yè)是一個(gè)人的戰斗，以多勝少的方法與我們無(wú)緣；我們的創(chuàng )業(yè)還沒(méi)有上路，以大勝小的方法離我們太遠；創(chuàng )業(yè)者都是弱者，以強勝弱的方法似乎也弄顛倒了，而創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中大多的失敗，都是因為犯了以弱對強的錯誤----初學(xué)創(chuàng )業(yè)者豈不是無(wú)路可走。
   但是，毛主席指導窮人奪取政權的勝利卻成為弱者打殲滅戰的榜樣。
   由弱到強有四種方法：攻打弱敵、分而圍殲、團隊創(chuàng )業(yè)、強大自己。
   一、攻打弱敵。即選擇弱敵，選擇能學(xué)會(huì )，能操作、能掌握、能賺錢(qián)的項目創(chuàng )業(yè)。
   二、分而圍殲。將項目分成幾部分，將每一部分分成幾條，將每一條分成幾塊，再一塊一塊地圍而殲之。即將創(chuàng )業(yè)細分成調查（個(gè)人能力調查、市場(chǎng)調查、項目調查）、設計（紙上談兵：項目分析、運行方案、可行論證、成本分析、利潤核算）、實(shí)驗（先兼職、擺攤、幫人經(jīng)營(yíng)店鋪）、選擇項目（能學(xué)會(huì )、能操作、能掌控、能賺錢(qián)的項目）、學(xué)習項目（跟師學(xué)藝，得到指導，即時(shí)糾錯）、創(chuàng )業(yè)實(shí)施（將師傅全套照搬）、總結改進(jìn)、創(chuàng )新提升等若干條塊，再一塊一塊地攻克。
   三、團隊創(chuàng )業(yè)。集結志同道合的朋友一起創(chuàng )業(yè)。但是千萬(wàn)不要參與沒(méi)有項目經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的項目不賺錢(qián)和沒(méi)有人成功過(guò)的團隊。
   四、強大自己。按“分而圍殲”的順序一步一步地學(xué)習，直到能夠熟練操作、掌握控制、保證賺錢(qián)。強大自己就是千萬(wàn)次的練習。能否“下山”需要“闖關(guān)”：讓師傅休息，從購買(mǎi)原料的步到關(guān)門(mén)數錢(qián)的后一步都由自己獨立操作，每天賺的錢(qián)與師傅一樣多。
   強大的關(guān)鍵在于跟師學(xué)藝時(shí)從頭到尾的多次獨自操練，練習一百次都過(guò)了關(guān)，創(chuàng )業(yè)這個(gè)敵人就能一鼓而殲滅之。